眼力见是什么意思（领导老挂嘴边的眼力见是什么）
在职场上，我们经常听到别人说“眼见力”，之前我在一些文章中，也
在职场上，我们经常听到别人说“眼见力”，之前我在一些文章中，也经常提到“眼见力”这个词。
那到底什么是“眼见力”呢？职场中，为什么这么重视“眼见力”呢？下面我们一起来说说，职场中的眼见力。
被职场人说得玄乎其玄的“眼见力”，到底是什么？
所谓的眼见力有两层意思：一是你察言观色的能力，比如当你看到领导最近脸色铁青，你就知道他最近心情不太好；
其次是随机应变的能力，比如你知道领导最近心情不太好，就不要过多打扰你的上司，以免打扰领导而挨骂。
在生活中，电梯里替拿包的人按下楼层按钮，在别人家做客会主动帮厨等等，都是有眼力见的表现。
有眼力见的办公室人，总能从同样的事物中看到别人看不到的东西，并做好万全准备，领导不用说，他就知道做。
即便是领导一个眼神、一个动作，他就知道怎么去做，这样领导才是省了心力，真正离不开你。
而没有眼见力的员工，对事物的敏感度非常低，有时候领导恨不能把眼睛瞪出来了，他还一脸茫然，不知道领导要啥。
这样的人，就算一件事干上10年，也不会有进步，对事情敏感度低，反应迟钝，那领导雇你干吗呢？
特别是对于协作度越来越高的现代企业来说，一件任务，可能好几个部门参与。
有时候我们需要面对的，不仅仅是本部门的领导，还要面对其他部门的同事和领导，这时候你的眼见力，就是应对复杂人际关系最好的武器。
当然，眼见力是建立在工作能力的基础上的，即使你多么有眼见力，没有工作能力，不能完成任务，还是不能在职场立足。
但不可否认的是，以“随机应变”和“察言观色”为组成要素的眼见力，已经越来越成为职场人的“核心竞争力”之一，是你职场一帆风顺的“不充分”但“很必要”的能力。
初入职场什么都不懂，如何培养自己的眼见力？
其实，除了天生“人精”，普通的职场人，大多是懵懵懂懂的菜鸟，对于人情世故，事情的敏感程度不高，所以经常会“吃暗亏”。
比如当见客户的时候，领导给你10块钱叫你帮他去买包烟。
职场菜鸟听到这句话，呼哧呼哧地就到外面买了一包10块钱的香烟回来；有点小心思的职场人，可能会倒贴一点钱，买一包领导平时喜欢抽的香烟回来。
但真正有眼见力的职场人，会思考领导叫你买烟背后的动作是什么，是不是这通谈话不适合你在场，所以支开你等等。
这时候就需要我们结合领导平时的性格，处事风格，以及现场的状态去分析。
当然这都是“术”的层面，需要具体问题具体分析。但要培养自己的眼见力，并不难，我们需要记住这几点就可以：
把姿态放低，眼见力自然增长
要锻炼自己的眼见力，与其说关键在技巧和方法，倒不如在“心态”。
我们可以回想一下，为什么领导经常说你没有眼见力，是不是你在和领导接触的时候，总认为事情很简单，领导安排我照做就可以？
这就是做事情轻浮的心态，没有思考话和事情背后的那层意思。
那么在我们平时在职场中做人做事的时候，最好保持一种“服务”的态度。
即时时刻刻将自己的姿态放低，多想想怎么照顾别人的想法和感受。
比如，当领导当众表扬你，并且让你说说心得感受的时候，你可别一股劲地感谢领导或者夸耀自己。
想想领导让你上场说话背后的动机是什么，同时也要顾及同事听你说话的感受。
用一种“赢家示弱”的态度，恰到好处的讲话，调动团队积极性，才是“有眼见力”的职场人，应该看到的事情。
由此可见，眼见力可不仅仅是“眼力”的事情，更是心态和态度的事情，看到做不去做，看到不想做更是职场眼见力的拦路虎。
了解别人的核心需求，而不是所有需求
正所谓：过犹不及。有的职场人会误以为，有眼见力的员工就是献殷勤，拍马屁，始终过不了自己的心理关口，所以宁愿保持和领导的距离，也不愿意多思考背后的原因。
确实，如果你事事都揣度领导的心思，无时无刻都想着怎么讨好领导和同事，确实会弄巧反拙。
要避免这种情况，除了自己做事情要有底线之外，还需要有一个小技巧。
就是我们要关注核心需求，而不是所有需求。
我们都知道，销售要成功，很关键的一点是了解客户的需求。小编不多不少做过几年销售，所以对这一套并不陌生。
一件产品都不可能满足客户所有的需求，我们需要做的，就是帮助客户找到核心需求，并且用产品满足他的这个需求。
我们把职场当做销售现场，你是销售员，领导就是客户，当领导提出让你办事的时候，其实就是对你的产品（服务）感兴趣。
那我们要让自己的工作得到领导的满意，关键就是了解领导让你做这项工作的核心需求是什么。
举个例子，比如你是职场新人，那我们就要明确，领导对我们的核心需求，就是让我们完成好本职工作。
但如果你为了讨好领导，领导交给你很多非本职工作，你都一口答应了。比如你是HR，领导非要你搞销售，当你搞砸的时候，会大大影响你在领导心中的印象。
假如当时你直接说出自己的困惑，说出自己的疑虑，领导或许能理解，即便你做不好也不会过多责怪，只要你本职工作做好就行。
观察并揣摩老员工的行为，是锻炼职场眼见力的有效方法
锻炼“眼见力”的关键，是了解别人的性格，以及环境的变化，后者还好一点，那么前者应该怎么做了？
很简单的一个方法，就是多请教公司里面的老同事。
毕竟他们在公司的时间比较长，对于公司领导以及其他同事了解比你要多，多向他们请教，会加快你熟悉领导和同事的性格和工作作风。
其次在察觉职场环境变化中，也可以向老员工学习。
当然，不是所有的老员工都愿意跟你透露，或者遮遮掩掩的，那我们可以观察和揣摩老员工在职场中的行为。
比如他跟某些员工或者领导相处的时候，态度是怎么样的，在接到上司任务时候，会怎么处理等等。
揣摩这些行为背后的原因，久而久之，我们也会看到一些端倪。多向老员工学习，会减少我们在职场中碰壁的情况。
以上就是今天的分享，希望对你有帮助！我是@木辛君，喜欢我的分享，欢迎转发关注，每天为你分享更多落地内容。
关注并私信【福利】木辛君为您精心整理的100本电子书籍，祝你2020，更进一步。
