北冰洋（北冰洋汽水）
华春莹在一次发言说道：全世界不仅仅只有可口可乐，还有北冰洋。
北冰洋，老北京人都知道，这种橙子味汽水曾陪着他们长大。可如今对于大多数北京人来说，北冰洋汽水像是最近几年才冒出来的新品牌汽水，殊不知北冰洋已经有了85年的历史。
近的不说，先说远的。北冰洋的前身是北平制冰厂，在1936年创立，人工制冰。
>北冰洋（北冰洋汽水）
好景不长，1937年卢沟桥事件爆发，日军进入北京，强占制冰厂用来当仓库，这座仅有一年历史的制冰厂，看着像是要覆灭了，却不知道日后它会有强韧的生命力。
抗日战争胜利后，制冰厂恢复营业，1949年收为国有，也正式更名为北冰洋。北冰洋虽然是国有企业，可要生产汽水，还缺罐装设备，也没有条件生产。
所以，北冰洋在生产汽水之前，一直在搞雪糕、冰棍等，直到屈臣氏迁入北京跟北冰洋合作，给北冰洋带来一些老设备，北冰洋这才有了生产汽水的条件。一毛钱的北冰洋汽水，帮助北京人在酷暑的夏日有冷饮解暑，成为了老北京人共同的记忆。
那时候的汽水界，北有北冰洋，南有健力宝，一时间南北呼应，成为汽水双雄，同时还有天府可乐、亚洲汽水等争霸。
北冰洋从1985年改制后，橙子味汽水开始大批量生产，三年后年产值就达到了1亿元，净利润也达到了千万级别。
可这仍然是汽水品牌的战国时代，谁也不能一家独大，想要扩张，必须有资金，也得走并购之路。缺钱有销售渠道的汽水品牌，谁也吃不下谁，直到改革开放后，国际品牌打入中国市场，让“国货品牌”看到了壮大的苗头。
国际品牌，企业做得大，有钱，在一个新地方却没有销售渠道，这就好比，你有枪有炮，却招不到兵。
百事可乐和可口可乐一直想要打开中国市场，它们先后在中国建厂，也尝试过做广告，建分销渠道，可是这对于他们来说，太慢了，短期内达不到效果，市场份额更是抢不过国货品牌。
于是，国际汽水品牌走了一条极其简单的道路，合作。
1994年，招商引资的热潮沸腾，北冰洋跟百事可乐合作，北冰洋希望借助外资进一步发展，但外资却不这么想，它们只是想要借助国货品牌的分销渠道，不动声色地、悄悄地占据市场。
这一时期，天府可乐、青岛崂山等都选择了跟外资合作的道路，可他们都不可避免地走向了同一条道路，品牌被收购或被租用，继而产品被束之高阁，换言之则是被雪藏，不让卖。这便是“两乐水淹七军事件”，也是国货之殇。
除了汽水品牌，其他消费品也不能幸免。
例如在上个世纪的洗衣粉市场，有个国货品牌“熊猫”盛行一时，市场份额占据了10%，是国内的前三强。
可宝洁公司着急打开中国市场，于是租用了熊猫品牌50年，然后宝洁公司一直主推旗下产品“汰渍”、“碧浪”，“熊猫”则是慢慢退出市场，即使后来停止租用合同，“熊猫”也再未站起来。
回到汽水市场，当“两乐”用收购和租用品牌的方式，借助事先用几十年打好的分销渠道，使可乐齐刷刷摆放在了货架上，可他们还是面临着一个问题：如何提高品牌的影响力？
对于家大业大的百事可乐和可口可乐来说，自然是不难的，只要他们赞助一些世界级赛事，就能立马提高品牌形象。
可口可乐打开中国市场的第四步，就是用320万赞助1990年北京亚运会，加上那些让人意想不到的宣传方式，比如“男孩在长城喝可乐”等，从而使可口可乐一举成名。
这些洋品牌彻底进入中国市场，那也就意味着“国货”要么硬刚而上，要么就此销声匿迹。
汽水类不同于其他消费品，口感的养成是有持续性的，也是有习惯的。习惯一旦形成，就算再出现更多的、不同类型的汽水，最终的选择，还是会偏向于习惯。
在过去的30年，可乐长盛不衰，“国货汽水”却无踪影，连广州的健力宝，也很少出现在货架上了。在百事热、可口热当中，中国汽水市场到了“最危险的关头”，北冰洋必须复出救市，重振昔日国货之光。
2007年一整年，北冰洋的上级企业，北京一轻开始了跟外资漫长的谈判。经过整整一年的谈判，北冰洋接受了“四年不生产碳酸饮料”的条件，赎回了品牌。
2008年，义利开始托管北冰洋品牌。义利是一家百年企业，1906年，英国人在上海创立，创始人是一位私厨，做的也是食品行业，不到了20年时间，义利成为了江南著名的食品企业。
那段时间大家都知道，战火蔓延，企业难以为继，义利也多次转手。在1946年，倪家玺看中了义利的品牌，花250根金条收购，而义利结束了外资控股的历史，成为了中国品牌。
当义利跟北冰洋联手，会发生什么样的化学反应？
2012年，“禁售令”解除，北冰洋正式扬帆起航，北极熊的图案开始又一次出现在货架上。
在重新生产碳酸饮料的过程中，味道是关键。在北冰洋正式出售之前，有了一场试喝活动，厂方邀请了北冰洋的老工人来试喝，想要看看还是不是老味道，老工人试喝，味道仍然一样。
不过，橙子味汽水20多年没有面世，有些人仍然认为这个味道，但通过大数据对比，有90%的试喝者则认为北冰洋仍然是老味道。
试喝活动结束后，北冰洋再次登录北京市场。如今的北京人，也再次以北冰洋为骄傲。
国货之光，国货品牌，曾盛极一时，无奈，无奈，在引进外资和全球化的过程中，因为种种原因，从而淡出了市场。这有经营者的原因，也有对手的原因，但鸿星尔克事件，却提醒了我们，我们的身边不乏国货，我们只是缺少去发现国货。
