把信送给加西亚感悟（读致加西亚的信有感）
送一封信，再简单不过如果这封信决定美西战争的走向甚至胜负，事关美国
送一封信，再简单不过如果这封信决定美西战争的走向甚至胜负，事关美国崛起、经济扩张、政治扩张，如果这封信事关古巴共和国反抗殖民统治进行的独立斗争，事关古巴人民脱离苦海，那这封信的意义远非一封信这么简单，完成送这封信的任务也更显得至关关键、至为伟大，今天小编就来聊一聊关于把信送给加西亚感悟?接下来我们就一起去研究一下吧!
把信送给加西亚感悟
送一封信，再简单不过。如果这封信决定美西战争的走向甚至胜负，事关美国崛起、经济扩张、政治扩张，如果这封信事关古巴共和国反抗殖民统治进行的独立斗争，事关古巴人民脱离苦海，那这封信的意义远非一封信这么简单，完成送这封信的任务也更显得至关关键、至为伟大。
一气呵成，读完这本书，有以下几个方面的感想。
如何成为“罗文那样的人”，在急难险重任务来临时，是那个让领导第一时间想到的人。
罗文中尉接受过什么样的训练，具备什么样的技能，人际关系怎样，都不得而知。但从执行送给加西亚的信这个任务中，我能够感知得到，罗文是一个敬业奉献、忠于职守、忠诚事业，毫不犹豫执行上级命令的军人。是一个精于计划、善于分析、敢于牺牲，随时战斗执行上级任务的军人。是一个全心全意、尽心尽责、高度重视，积极敏锐执行上级任务的军人。是一个值得我们所有人学习的榜样。
如果这封送给加西亚的信是罗文的机会，那么服从命令的严格养成、军事技能的刻苦训练、综合素养的极致呈现，一定是罗文中尉在总统麦金莱给加西亚的一封信的任务中“厚积薄发”的所有前提，这样也就不难想象为什么那个人选是罗文中尉了。
如何成长为“罗文那样的人”，在职业生涯中，做一个领导信任的下属，做一个可靠的下属，做一个有担当的下属。
一是对职业对工作的敬畏。要始终如一的把工作当作使命，时刻谨记工作是有刚性标准的，工作完成质量和完成效果是受严苛约束的。我们面对日常工作也好临时交办也罢，始终要保持一种工作计划、计划实施、跟踪进展、执行反馈的良好工作习惯，只有做到小事小计划、大事大周期，小事不应付、大事有担当，对工作始终保持敬畏，才能在公司提供的平台上做一个有尊严的员工，在社会评价中做一个有脸面的社会人。
二是时刻保持工作的状态。工作是有标准的，工作成效是严肃的，作为职业人就要有职业状态。把认真工作当作常态，让领导在于不在始终一致作为常态。把日常工作不只是想着干完，而是思考如何干好当作一种常态。只有这样，我们才能保证常在工作状态，有状态就能确保我们无论是面临什么情况、面对什么挑战，都能按照正常发挥正常程序进行应对，而不至于在关键时刻掉链子。
三是经常思考是否或缺。没有哪一个人是不可或缺的，更没有哪一个人是没有用的。作为一个团队的每一份子，做到精诚合作、团结互助，是团队发挥最大战斗力的前提和保证。同时，每个人也要争当那个不可或缺的人，争当事事时时补位提醒别人的人。既具备干好本职工作的能力，又保有胸怀大局、着眼团队的务实，时刻保持一种或缺的压力，常怀一种不可或缺的动力，这样才能确保你在，团队在。
如何在关键决策面前，做出最为有效的选择。
在罗文中尉完成麦金莱总统送给加西亚将军的信的任务，即将返程华盛顿需带回事关美国作战部署所需全部古巴战区的作战形势、地形地貌、武器装备、医疗条件等信息，加西亚总统最终做出派作战经验丰富、博学多识、熟悉古巴国家的高素质军人同罗文一道回美国的决策。这个决策,节约了宝贵战时时间且作战部署信息高度保真，对美古两国美西战场合作，起到了至关重要的作用。加西亚将军的决策，就是对当时战争的远见卓识做出的最为有效的决策。
我们工作、生活中也时常面临决策，如何快速决策，准确决策是我们要考虑的，但我想最终都要落在有效决策、决策有效上。一是要对当前面对的局面有一个全面的认识，不可一叶障目，更不可管中窥豹。二是要具备科学选择的学识做支撑，切不可以偏概全，更不可胡子眉毛一把抓，有所弃有所不弃，抓住重点抓住核心。三是要功夫下在平时，学习是促进决策水平提升、决策能力提高的捷径。认识不足、寻找差距，让自己始终保持一种向上的状态，才不至于在工作、生活中掉队。
不要朝秦暮楚，马上去做，忠诚、担当、执行,如何做有效决策，是我从这本书中最大的收获。
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