主持人在会议开场时的说话技巧（主持会议紧张如何办）
没有会议，就没有工作的方向与目标，大部分企业管理人员每天
没有会议，就没有工作的方向与目标，大部分企业管理人员每天开会至少两次。
大会的成功与否，主持人的责任重大。
你知道怎样主持这个会议吗？要开好这个会并不难，只要掌握五个技巧。
为确保会议顺利进行，一般要安排一个人主持，主持人多为领导干部。一个有效的主持可以使会议前后一致，有层次，有重点，从而提高会议的效果。那领导干部主持会议要注意哪些问题呢？
01.言简意赅，不要重复唠叨。
一般情况下，会议主持词包括三个部分：导语、过渡语和结论。会议的开场白要直截了当，介绍会议的程序.与会者及与会的要求；过渡语要简练自然，衔接巧妙；结束语要晓畅明快，收缩有力。
多数会议中，主持人的导语和过渡语处理得很好，而结尾部分则显得冗长而拖沓。不良的主要表现为两种：
首先，总结部分喜欢在演讲中简单罗列了几个人说话的大小标题，然后再复述。第二，摘要部分喜欢发表长篇大论，对如何贯彻是左一个明确的含义，右一个执行措施，以显示自己的水平和对工作的重视。然而，这些做法不仅浪费了与会者的好时光，也使发言者和参加者受到不尊重.不信任。
总结部分：主持人要把演讲者的主要观点.典型经验归纳推广，而不应简单地重复；在导语部分，只要把要害点.要领等讲清楚.讲得很清楚.讲到位。
02.突出重点，不要轻描淡写。
另一种和重复唠叨相反的方式是在主持会议时不太在意。主持人员通常只说：“下面开会吧”“下面请×××发言(发言)”“今天的会议就到这里”等等简单的句子，其它东西都不说。主人也自以为办事爽快.雷厉风行。事实上，这样做没有尽到主持人的职责，是工作不负责任的表现。
要认识到，会议主持人除了起到穿针引线、承上启下的作用外，在不同类型的会议中有不同的作用：学术讨论会上，要发挥观点.引导讨论的作用；在经验交流中，要发挥肯定做法的作用.总结推动作用；在布置工作会议时，要发挥落实措施.提出要求的作用；在庆祝大会上，要发挥激励先进性，号召学习的作用。主讲人只有把主持内容和召开会议的目的有机地结合起来，才能取得预期的效果，才是成功的主持。
03.要恰当，不要夸大。
或是表示对演讲者的尊敬，或者是为了吸引与会者的注意，或者是表示一种要求与会人员贯彻执行的态度，这样我们就常常能听到一些言过其实的话。一般干部在小型会议上的讲话，却被主持人冠之以“重要讲话”“重要指示”等美名，要求与会者“坚决贯彻执行”，一般性发言也被定性为“具有非常重要指导意义”“必将产生深远影响”。如此言过其实，不但会使参加者心烦意乱.当事人感到不安，还有阿谀奉承之嫌。所以会议主持时，措辞要适当。
应根据会议的级别.会议的类别.会议的规模.发言者的身份和演讲内容适当评估，不要过分夸大.任意夸大。可以这么说：“讲话很重要”“有一定的指导性”“是今后一个时期的工作指南”“请认真贯彻执行”等。不然的话，会事与愿违。
04.保持正确的姿势，不能偏离正确的位置。
大会主持的主要作用是承上启下.穿针引线，使会议成为一个有机的整体。一般而言，会议主持人的职务，即比出席会议的最高领导人低，也比出席会议的对象高(就座的其他人基本上是平级)。如此特殊的角色，要求主持人的发言既要符合这次会议的身份，也要符合平常的身份。
第一，总结时要符合自己的身份。下级讲话.要适当提高下级讲话.说话，显示他是上司，有责任并有下级的权力；对上级领导的讲话，要尽量引述原话，着重强调，体现领导讲话精神的态度。
第二，提出请求时要符合自己的身份。摘要求时一般采用命令式而非协商式的语调，这样有助于工作的实施和实施。与此同时，要注意，我们提出的要求，既不违背领导的讲话精神，也不能凌驾于领导之上。要不然，就是有人犯了错。
05.要有效控制，不要任由他人。
为确保会议的正常进行，一般的会议必须先由秘书人员先写好主语。但会议是在现场举行的，秘书们不可能预料到开会时会出现什么特别的情况，而是把它全部写成主语。它要求主持人不要做“话筒”而要做“调控者”，要根据会议的类型和现场发生的情况，作出有效的控制，而不要照本宣科。
首先要控制时间。“拖延会议”是一种常见的现象，虽然是事先安排不好，每一位发言人都没能控制好时间，但主要责任在主持人。和"拖延时间"相反的是，还有一种情况，即在会议结束时没有到达，而内容已经结束。遇有上述两种情况，主持人应随时根据现场情况作出相应调整。若时间不足，或要求演讲者压缩讲话内容，或将会议发言改为书面交流，或简化自己的主持内容，以确保会议按时结束。如有多余的时间，可以安排小组讨论，消化演讲内容；可以安排现场咨询，解决疑难问题；可以安排代表发言，谈谈如何贯彻。
二是要控制空气。因为开会的种类不同，开会的气氛也应该有所不同。所以，主持人不应该只以一种腔调来主持会议，而是要根据会议类型改变语言和语气。举办小型座谈会时，要力求语言生动.语调轻松，尽量给参加者的言辞营造宽松的氛围；主持大型会议时，则力求语言质朴，语调平缓，力图营造一种庄重严肃的气氛。
三要掌控局面。有些会议上，我们也会遇到这样的情况，有些与会者不是迟到早退，不是交头接耳，就是不是走错了，就是走错了。对于这一点，会议主持人不可视而不见，而应认真应对.及时处理，以维护会场秩序。不然，就是失职。
看起来，会议主持工作并不重要，其实关系到会议能否顺利进行，关系到整个会议的效果，更重要的是主持人的语言表达能力和掌控局面的能力。所以，学会主持会议，是每一位领导干部都必须学习的重要基本功。评论或者私信作者领取更多主持口才、演讲等学习资料哦！
