白小白的职场日记（职场笔记018扯皮）

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真没意思，天天干这种扯淡的事？

上午开完会，回去的路上，领导跟我吐槽。

怎么回事呢？

昨天晚上，领导就跟我打电话，说周一上午要去集团总部，参加一个项目的可行性讨论会。

参会三方：分公司的需求部门和分管老总，我们部门（分公司IT部门）以及集团IT部门。

参加这种会，我们经常是夹在中间如履薄冰。

项目其实存在很大的重复建设风险，集团15就上线了，资产一体化系统，涵盖了分公司的设备维修维护，并且经过了几年的优化升级，投入了巨大的人力物力，但受制于资产移交，分公司的设备管理信息缺失很多，再加上，资产分类目录的更新落地，导致设备维修模块几乎无法使用。

重新建设一个设备维修系统呢？不通过建设移交，分公司自主维护设备信息，又违背了集团资产一体化的理念，财务的账面无法匹配。

矛盾的核心点就在这里，但资产移交不是短期能解决的，历史遗留尾工问题，建设合约问题等。

难，真难，两方的意思，其实我们都理解。

但如何找到一个合适的解决方法，还没有找到，只能扯皮拖延。

提集团考虑，提出大部分功能都有，驳回需求吧，分公司的业务怎么办？

提需求部门考虑，单独立项，集团的审计风险谁来担当？

上午说9点半开会，结果需求部门临时有事，改到周三了。

然后，我们就讨论了一下需求文件，感觉很多功能，现有系统是具备的，而有些功能是很不现实的。

集团IT部门领导安排，让我们提前准备下，新立项的系统跟原有的系统，边界在哪里？原系统使用的问题都是什么？

下次再讨论。

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