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懂法明鉴教育活动有那些需要改进()

admin 2022-05-15教育资讯
每到年中年末,工作忙碌的同时,职场人不得不腾出精力,好好写写述职报告。除了总结这一年里干了什么,干得怎么样,一般情况下,在述职报告最后,格式上都会要求写一下有哪些不足和改进。这次就聊聊不足和改进里面的弯弯绕绕。老老实实把不足都写上,领导能感受到我的

每到年中年末,工作忙碌的同时,职场人不得不腾出精力,好好写写述职报告。


除了总结这一年里干了什么,干得怎么样,一般情况下,在述职报告最后,格式上都会要求写一下有哪些不足和改进。


这次就聊聊不足和改进里面的弯弯绕绕。



老老实实把不足都写上,领导能感受到我的真诚吗?


别犯傻,真的想倾诉,作自我剖析,还不如去教堂告解厅跟教父聊聊,毕竟他不会影响你的工资,安全些。


职场上这会儿玩真诚不能当饭吃,尤其是述职一般是团队员工一起,你写得太多,整体就显得的确不如别人,不就暴露了?


站在领导角度想想,不少公司有末位淘汰制度,正愁不知道给谁差绩效呢,你嗖一下跳出来,瞬间帮领导解决了难题,于是这口锅开开心心地落到你头上了。


你赶紧跟领导解释:领导,我真诚,不作假,还望领导明鉴。


领导故作心痛地看着你说:小李啊,你能认识到自己的问题我很开心,大家也都看在眼里,会一起帮你的,别灰心,好好干,相信你肯定能够改进这些不足之处,我看好你哦。


虽然诚实是美德,但是得分场合,瞎操作是不行滴。


还有人认为,都是形式主义,随便写写,走个过场不就行了?


不得不说很多公司的确是这样的,借着述职互相吹捧、歌功颂德,碰到这种情况,随波逐流倒也没错。


假如不是,或者说你想表现出哪怕一点点亮点,我都建议你在这部分多花点心思,写好了对绩效非常有帮助。



述职报告的根本,是要自然而然地、不留痕迹地,让领导从字里行间看到两个字:牛B。


可能你会疑惑,都写不足了,肯定是减分项,怎么能表现出牛B呢?


接下来讲的内容,我建议你多琢磨几遍,收藏起来反复看。



不足:展现思考高度和深度


首先要搞清楚,满足不了才叫不足,那不满足什么呢,那个参考标准是什么?


比如同样是缺少专业知识,张三直接写出来,李四写的是:站在公司发展和业务演进的方向,具备深厚的专业知识,有助于产品快速迭代,而自身在这方面有所欠缺,需要进一步提高。


细品一下,有什么不一样?


参考标准很简单,要站在公司、业务、团队发展角度去考虑,大团队需要你做什么就补足什么,哪里需要补哪里,so easy。


领导说需要一个管理人才,你述职报告写自己要提升技术,领导说下阶段重点关注技术稳定性,你说自己一定要好好学习业务。


领导让你往东,你偏要往西,分分钟把自己送走。


上面说的是没眼力见儿,如果大家的不足之处写的都一样,就要看思维了。


哪怕最终做的事情是相同的,比起直接下结论要做某件事,写清楚做这件事的背景和原因,透露出的是你的格局,是发现问题的能力


从个人能力角度谈问题,说明只是考虑个人发展。


从团队和公司发展方向考虑需要什么,屁股就坐到了领导的位置上,就算短期内没有机会,至少会给领导留下好印象,一旦有机会就会想到你。


拔高自己的思维,从大的方面上思考,结合领导和同事平时的反馈,最后结合自己实际的不足,挑选一到两个重合的,这样写出来,既不虚伪,又有想法。


怎么找不足就先说到这,下面聊聊改进。



改进:体现出规划和落地能力


没有具体改进方法的不足都是耍流氓。


写完了不足,在改进方法上也不要太粗,至少要包括:执行策略落地计划,以及下次述职的结果复盘


大部分人写完不足之后,改进只用了简简单单一句话。


比如技术不足,就写要提升技术,管理能力不够,就写重点要提升管理能力,问题是怎么提升?如何改进?


不写清楚如何提升,领导一看会认为你在应付,这部分就成了无效信息,虽然比不写好一点,但并不会给你加分。

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