对待职业教育的演讲(关于职业教育的演讲)
我们都知道，2021年，实在是不简单。
但相较于其他赛道，国家的整体政策，对于职业教育还是呈现出利好趋势的。
看到好的趋势，要学会抓住它。比如此前的自媒体风口、线上教育风口，对企业来说都是绝好时机。
在互联网教育的元年，我们的熊猫同学转型线上。转型之后，我们顺着风的方向，顺其自然的就在这个领域内，成为全国的第一名。
由此可见，了解教育市场趋势，适时抓住风口，对企业来说是多么重要的一件事情。
这不，在腾讯职业教育分论坛上熊猫同学创始人胡明胡校长， 就分享了关于IT职业教育的看法和观点。
以下是胡校长的演讲内容，融合了思博前后的整体历程，情怀与干货并重，非常推荐~
演讲 | 熊猫同学创始人 胡明
01 断臂求生，瞄准机遇
这场大会的第一个议题是：在职业教育赛道，如何更好发挥企业潜力。
对此，我的答案是：你要有“时刻破局改变的勇气”。
我们来从实际出发，讲讲具体案例。
很多时候，别人都会问我，“你怎么眼光那么好？一下子抓住了在线教育的机会！”，其实是不得不转型。
我在创业之初，其实是一个技术型的创业者。
作为讲师出身的创业者，我每每遇到困难，更多想到的是怎么去“节流”，而不是“开源”……但其实，我后来才知道，钱是省不出来的。
找到新的“源头”，才能让企业继续运转下去。所以，我做了一个大胆的决定——把线下全部业务砍掉，专注做在线教育。
转型初期是一段很痛苦的经历，那会儿作为创始人，事事得亲力亲为，在创业10年左右，我从董事长又回去做一线员工的工作。
这也是转型必须要面对的情况，这时候创业者如果不去身体力行带着大伙突破，指望员工伙伴是不现实的，大多数员工伙伴只会默默观察你，所以只能靠自己带头突破。
正是因为死里逃生的经历，也让熊猫同学思博网络飞速成长。在转型以后，组织能力快速成长，我们在2016年到2019年这4年间增长了10倍。
但是，转型线上就万事大吉了吗？
2020年的疫情以后，越来越多朋友和我说：你们做在线教育去年肯定非常好，今年肯定还会更好。
但是，越来越多的线下机构都跑到线上来，竞争一下子激烈了不少。
时代在不断变迁，整个教育行业的普遍由盈转亏，所以，我们在座的每位都不得不时时刻刻面临新的挑战。
不论是线下转型线上，还是线上拓宽发展，“时刻破局改变的勇气”是必须拥有的，因为只有这样，你才能在职业教育这条赛道上越走越远。
02 反“客”为“主”，洞察本质
像这样的会议里，大家所关心的重点，往往都是企业的高效发展和经营之道。
但是，经营教育机构和其他企业不同，教育机构本质上围绕这的是“学生”运转。学生不仅是教育机构的“客户群”，也是决定教育机构是否能长远发展的“主人翁”。
基于此，我们来聊聊这个大会的第二个议题：如何从本质上辅助学生解决职业发展问题。
这个问题，初看仿佛是我们每家教育机构里课程服务的延伸。但经营熊猫同学19载，我对此慢慢有了不同的看法。
这里先说一个题外话，相信每位创业者都会在某一阶段拿到融资，对吧？很多人会想啊，我们公司没多少资产，投资人为什么会给我们那么多钱？
投资人看重什么？自然是看重你的团队价值，你选择的赛道有价值，核心是你的团队有价值。
你可以像投资自己一样去投资你的团队；
当然也可以像投资团队一样去投资你的客户。
因为你的客户，你的学生们，也是你品牌中最重要、也是最庞大的一个部分。
