我很棒儿歌教育目标(儿歌我很棒)
“想方设法保障大家的健康是我们工作的重中之重！”为了做好防疫工作，柳新军主动放弃回国休假的机会，他说，“油田一线员工有近2000人，而且流动性大，稍有不慎，就可能发生群体性感染。作为一名公司管理者、一名党员，在这个非常时期，我需要带领大家做好疫情防控，同时，多做思想工作，让大家安心坚守工作岗位。”
柳新军和同事们一起制定防疫方案，仔细推敲，数次修改。面对突然收紧的管理制度，部分当地员工感到不适应。“我的家近在咫尺，为什么不能像以前那样回去探亲？”发现当地员工心态的变化，柳新军立刻与他们谈心交流。
“和柳新军沟通毫无障碍，他的话总能说到我们心里。”当地员工穆赫塔尔对本报记者说，“经过他的细致讲解，大家终于明白，减少接触交往是科学防疫的必然举措，更是对自己和家人负责。”解开了思想上的疙瘩，油田工人们再也没有闹过情绪，大家安心工作，确保了项目在疫情防控期间正常运营。
哈萨克斯坦疫情多次出现反弹。柳新军承担起油田工人首次大规模倒班的指挥任务。项目所在地阿克纠宾州分属3个营地的170多名员工，需要在48小时内完成轮岗。油田地处当地疫情防控的“高风险地区”，为确保万无一失，项目实施闭环式倒班模式，集合场地消毒、划线隔离、车辆接送、检测、人员交接等任何一个环节都不能出差错。整整两个昼夜，柳新军和同事们几乎没有休息，用实际行动诠释了党员的责任担当。
闭环式倒班模式也开创了疫情防控期间当地石油公司正常运营的先例。阿克纠宾州副州长卡伊拉特表示，这样的做法值得其他石油公司学习。
发现和培养优秀干部是公司发展的一项重要任务。自2019年以来，已有18名哈方员工和11名中方员工走上公司中高层领导岗位，3名中方员工光荣加入中国共产党。“无论是业务工作，还是疫情防控，他们都表现出色，已经成为公司的中流砥柱。”柳新军相信经过疫情特殊时期的锻炼，将有更多优秀员工脱颖而出。
努力做出最优设计
本报记者 周 輖
“搞设计的人加班加点，再正常不过了。”夜幕降临，埃及首都开罗以东约50公里，在中企承建的埃及新行政首都中央商务区项目建筑工地上，还有不少忙碌的身影。项目设计总监袁浩刚刚结束开了一整天的设计协调会，正在向同事嘱咐第二天的工作安排，晚上还要为新策划项目加班工作。
与现场施工不同，袁浩和同事们的主要工作在案头，与项目业主开会是常态。“尽管我们会因为不同的观点产生争论，但无论是埃方还是中方，目标都是为了把工程完成好。中国员工为项目建设付出很多心血，我们已经成了要好的朋友。”埃方现场监理总经理班纳表示，项目业主、监理、承包商对工程建设关切的重点不一样，袁浩和他的团队的工作就是平衡各方关切，与各方充分论证和协商，努力做出让大家都能够接受的最优设计。
2016年6月，袁浩从马来西亚转到埃及工作，担任中国建筑集团有限公司埃及分公司副总工程师兼设计部经理。次年4月，中建埃及分公司采用“差异化竞争”的策略，锁定“超高层”板块，策划的新行政首都中央商务区项目获得埃方的积极响应。如何在短时间内，拿出一个国家级商务核心区的规划和设计，并得到埃方高层的认可，是设计团队面临的紧迫问题。
“袁浩带领的团队对待工作极富热情，专业能力强，工作效率高，让我看到了中国青年工程师的风貌。”埃方设计师穆斯塔法对当时与中国设计团队共事的时光记忆犹新，“中国团队用两个月时间，将区域规划、业态分布、功能分布、面积表等快速完成，得到埃及住房部的认可，确定了项目的定位、规模，为立项、融资建立了基础。2017年10月，中埃项目合作协议签署，2018年3月举办开工仪式，高标准的工作成果让人称赞。”
在随后的设计实施阶段，设计团队陆续将194万平方米的20栋超高层建筑，从“概念”变成了可实施的“施工图”。“这期间，团队经历了许多不眠之夜，大家常常为了一个理念、一个数据，仔细研究、寻找论据、进行分析，期望得到最好的设计效果。此外，他们还运用专业知识，提出了大量优化方案，在保证质量的情况下，降低成本，缩短工期，为业主和企业创造了更多经济效益。”穆斯塔法说，与中国团队一同工作的埃方设计师大多是50多岁、经验丰富的专家，当得知袁浩带领的团队成员平均年龄不到35岁，感到十分惊讶。
