中公教育一般什么时候开课(中公教育啥时候开课)
谈到K12教育转型职业教育的挑战，中公教育相关人士告诉界面教育，首先得重新树立品牌及信任度。
“成本对他们来讲，倒不是特别大的问题，最大问题是时间，这个时间并不是说一个月、一个季度就能解决，至少得需要一年甚至两年。因为很多职业技能考试是一年一次，需要持续去做，可能今年用户对你有点印象，也有可能就纯属打酱油的市场陪跑角色。”
营销打法也存在差异。
该人士称，此前K12教育的营销打法已经互联网化了，通过烧钱营销、低价将用户吸引过来，后续提升客单价、控制转班率，主要是基于K12用户较长的生命周期。但职业教育的用户生命周期相对较短，且属于低频消费，“疯狂砸钱，只会死得更快。”
面对新入局的玩家们，中公教育相关人士对界面教育说，“坦率来讲，竞争市场现在真没有能让我们产生危机感，一方面高度市场化的中公从创业以来就不断面临激烈的竞争，不同周期都有着不同的竞争对手，另一方面专注职业教育培训20多年的积累也筑造了自己的“护城河”。相反，充分良性竞争的市场，更会激活市场潜力、做大市场规模，我们未来可能的竞争对手或许是跨教培行业的。”
作为职教老大哥，中公教育于2018年借壳上市，按照对赌承诺，2018年至2020年，中公教育实现的扣非净利润分别不低于9.30亿元、13亿元、16.50亿元。而这三年的实际数分别为11.23亿元、17.19亿元、19.03亿元，远超承诺。
高额营收来自于业务规模的高速扩张。
从2018年到2020年，中公教育的直营机构数从701个增加到1669个；员工人数从25718人增加到45066人，其中授课师资从9424人增加到18863人。
“每年100%的高速增长难以再复制了，但是如果要成为优秀企业，就要保证每年40%、50%的增长，但说句心里话，职教市场里再去扩展某一个品类，难度会很大，即使是深耕职教市场的中公也会很谨慎，并且不是短期一蹴而就的过程。”中公教育相关人士表示。
三年快跑，奠定了中公教育的市场龙头地位，也同时遗留了一些问题。
“在固定资产的投入上面，其实我们也是边学边摸索往前走。”上述人士坦言。
重资产模式就像一把双刃剑。一方面，基地可以省下一大笔酒店会务食宿费、场地使用费费用，提升毛利率。另一方面，也付出大额的资本性支出。
根据东方证券研究所的资料，中公教育从2019年开始发力基地模式，总投资额超百亿，先后完成湖南、山东济南、辽宁沈阳抚顺、陕西西安、安徽六安和北京昌平和怀柔的土地储备，以建设一站式学习基地。
“核心城市的重资产布局基本上已经完成得差不多了，未来会引进更多轻资产，比如租赁或者共建等方式，满足培训需求。”该人士告诉界面教育。
中公教育创始人李永新也曾公开表示：“总体来讲，轻重结合，以轻为主，能够更快地适应快速发展的要求，因为自建的周期还是相对较长，一次性资金投入较大，基于促进业务快速发展的角度，整体上还是以快速租赁、快速实现价值增值为主。”
谈到中公教育的不足之处，上述人士称：“当变化突然来临，我们的反应还是相对滞后，对外部环境变化的预估不足，对于阶段性的风险预期稍差。疫情期间企业运营的经历和各种突发情况的处理，也让我们有了更深刻的体会，但这也是一个年轻企业成长过程中所必须经历的。”
