智博教育考试宣传片()
图片来源：视觉中国
1月26日，成立10年的B站首次举办了UP主颁奖礼，这个群体创作的视频贡献了平台89%的播放量。也使得B站的内容生态从原本的ACGN扩张到了生活的方方面面，还为B站招股书贡献了一个新名词——PUGC（Professional User Generated Content）。
在《BILIBILI POWER UP2018宣传片》中，日本人UP主山下智博称B站就是他在中国的家，与UP主的想法相同，很多用户也都认为B站是自己的精神之家。
社区准入制、Bilibili Macro Link线下活动、拜年祭......这些围绕ACG领域的活动都是官方团队在不断强调B站的“社区文化”，以给予用户更强的归属感，让他们成为B站的“精神股东”，也就是所谓的“信仰”。
“虽然B站大会员没什么用，但我是为了信仰充值。”在钛媒体一些有关视频网站会员体系的文章评论中，这句是B站的拥趸说的最多的。
这在一定程度上说明了B站的尴尬，毕竟为信仰付费的会员是少数，再加上无法获取传统视频网站的贴片广告收入，在视频网站们都在“烧钱搏明天”之时，体量尚小的B站只能继续站在垂直赛道上，牢牢把握住被看作最大卖点的Z世代和二次元用户来获得讲故事的能力。
游戏、直播、MCN、黑天鹅...文娱市场遭遇难得一见的寒冬，去年3月上市的B站不仅涉嫌低俗内容被央视点名批评，还在7月从多个国内手机应用商店下架，进行了为期一个月的整改。
这些似乎并未让B站受到太多影响，它依旧受到资本市场的看好。不仅多家投行给予B站“买入”评级，摩根士丹利也给予了公司“增持”评级，还牵手腾讯与阿里走上了内容自制与商业化之路，真正成为了国内二次元领域的领头人。
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不过，文娱领域的合并潮已经出现，B站营收结构单一，游戏收入占比过高，会员付费率极低，这都不得不逼着它走上“求生之路”，上市的B站已经不能再偏安于小而美。
精神股东难用钱发电从2014年起，B站不得已开始购买新番的独家版权，据悉一部动漫作品的非独家版权在几十万左右，这对于财大气粗的头部网站可能并不算什么。但B站早已宣布永远不加贴片广告，2018年第三季度它的广告收入只有 1.373 亿元，已经缺失了传统视频网站最大的营收点之一。
B站现在的收入来源为四部分：游戏收入、直播与增值服务收入、广告收入与其他如电商的收入。其中游戏收入占比过高是最常被诟病的地方。
在招股书中，2017年游戏收入占比超过了83%，对此，B站CFO范昕称他们的目标是游戏收入占比为50%，广告业务收入占比30%，剩余20%的收入将来自直播业务。
但经过一年的努力，B站依旧难以找到除游戏之外的下一个营收点。
2018年，B站对游戏直播增强了扶持力度，并购买了2018年英雄联盟职业联赛（LPL）、全球总决赛（S赛）等赛事的直播权和点播权，这使得弹幕氛围最好的B站可以将其他游戏直播平台的用户吸引过来。
但在游戏赛事直播之外，B站还要面对其他直播平台对于主播的竞争，用户的年龄层也导致他们直播打赏能力无法与传统秀场直播平台相比较。这导致即使B站与主播五五分打赏收入，却依旧难以留存主播。
关于增值服务，与其他视频网站一样的做法，B站大会员可以抢先一周看新番，并且“大会员先看”的番剧占比越来越高。同时B站在用各种方法弥补“会员可以跳广告”这一权益的缺失，12月B站还与阿里旗下的饿了么推出了限时双会员服务。
但对于不太追新番的泛二次元用户，以及更喜欢看PUGC的用户来说，大会员仍不是刚需。2018年第三季度的B站，直播与增值服务占比从2017年的7%提高到了16%，付费用户为350万人，渗透率只有3.8%。
2017年，PUGC占到网站89%的播放量，对于那些更喜欢PUGC与UP主的用户，B站用各种形式的广告扶持与激励来获取收入，留存UP主。这类似于YouTube以分享贴片广告收入的方式来留存Youtuber，只不过YouTube背后有Google Ads的鼎力相助，B站仍是网站自己掏钱。
因此，除了粉丝充电、官方激励，B站在探索其他的UP主变现渠道，它选择学习微博：B站充当广告主与UP主的沟通渠道，广告主可以对UP主单个视频或者是系列节目进行投放；在11月，B站还被曝出，名为“哔哩测试菌”的账号正在测试UP主付费视频功能；12月阿里旗下的淘宝与B站双方将通过个性化推荐、内容运营等多种形式，支持B站的签约UP主建立认证的淘宝达人账户。
