工厂车间安全专项教育(工厂车间安全教育内容)
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01 新员工安全教育培训方案
02 厂级安全教育培训方案
03 车间级安全教育培训方案
04 班组级安全教育培训方案
05 转岗人员安全教育培训方案
工厂
一、新员工安全教育培训方案一、目的
1．尽快让新员工熟悉新环境和适应工厂的安全生产文化，增强新员工的适应性。
2．让新员工熟悉基础作业和一些基本的安全知识，减少安全事故的发生。
二、培训实施的原则
1．理论联系实际的原则。
2．注重培训质量的原则。
3．注重务实创新的原则。
三、培训的主要内容
新员工安全培训分为厂级安全培训、车间级安全培训和班组级安全培训，各类培训内容见下表。
四、培训的实施
（一）确定安全教育培训组织
1．人力资源部的职责
（1）人力资源部负责培训前的需求分析和培训计划的制定。
（2）人力资源部负责编制“安全教育卡”及试卷。
2．工厂安全部负责厂级安全教育培训。
3．车间主任或安全技术人员负责车间级安全培训。
4．班组长和安全员负责班组级安全教育。安全操作法和生产技能培训可由安全员执行。
（二）培训方式和培训时间
1．厂级安全培训采用内部培训为主，主要是参加工厂安全部经理主讲的学习会或观看光碟。时间为新员工录用报到的第2天开始，为期5天。
2．车间级安全培训采用内部培训和外部培训相结合，短期培训与长期培训相结合，以在职培训为主，外出培训为辅。时间为新员工到岗后的第2个月内进行，具体时间由生产部根据实际工作情况安排。
3．班组级安全培训重点是安全基础教育，可以由有经验的老员工进行安全操作示范，边示范，边讲解，重点讲安全操作要领。
（三）培训纪律
1．参加培训的新员工应提前5分钟到现场进行签到，如受训人员在培训课程结束前10分钟离开培训现场，则此次签到视为无效。
2．参加培训的员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因须经部门主管批准，并将请假条交至人力资源部，否则以旷工论处。
3．受训人员上课期间必须遵守培训师要求的课堂规则，比如严禁吸烟和随意交谈等。
（四）培训考核
1．对新员工安全培训考核主要采取口试、笔试和实操演练3种方式。
2．组织新员工参加外出培训的负责人应在培训结束1周后，将培训报告及相关证件交人力资源部，由人力资源部验证后进行评分。
五、培训效果的评估
1．培训结束后，学员填写培训效果评估表，人力资源部统一收集学员对培训的反馈意见。
2．人力资源部通过培训反馈意见评估培训效果。培训效果评估表的样式如下表所示。
3．培训结束两周后，人力资源部通过座谈或问卷调查的形式与新员工进行交流，掌握培训取得的实际效果，收集关于改进、发展员工培训的建议，以便于工厂对培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高新员工培训整体水平。
工厂
二、厂级安全教育培训方案一、培训目的
1．为提高员工安全生产意识，尽快熟悉工厂环境及相关安全管理规定。
2．让员工了解工厂安全生产的概况及一些基本安全常识，减少安全事故的发生率。
二、培训对象
所有在工厂进行操作和管理的人员。
三、培训的主要内容
1．安全保护的重要性和作用。
2．工厂安全概况。包括工厂安全生产发展史，工厂生产特点，工厂设备分布，工厂要害部位，工厂安全生产组织结构，工厂主要安全生产规章制度，特殊设备使用注意事项。
3．介绍政府颁布的《全国职工守则》和工厂职工奖惩条例及工厂内设置的各种警告标志和信号装置等。
