黄山stem教育课程公司(黄山教育培训机构)
(四)以创新管理和队伍建设永续企业发展动力
1、强化绩效考核体系落地执行。将战略地图、平衡计分卡等先进的管理理念、管理工具全覆盖并推广至\"阅+\"项目、小微创业等战略性新业务，提高管理效率和执行力；持续优化完善市县公司绩效考核制度，充分发挥考核的导向作用，促进效率提升。
2、深入推进\"小微创业\"行动计划。以激发组织效率为目的，以构建企业众创空间为载体，启动实施的\"小微创业\"行动计划，充分激发全员创业热情、释放创新活力，增强了组织的灵活性和对市场机会响应的敏捷性。首季11个小微创业项目自2017年1月正式实施起，整体发展态势良好，研学业务营收增长1.7倍，成为安徽省十大旅游品牌；教师培训业务营收增长1.3倍，形成可以满足从小学到高中不同教师梯队的培训需求能力。
3、优化移动化运营管理模式。以系统化、信息化、平台化的管理思想建设深入优化ERP和OA系统，实现数字化管理和智能化办公，加快基于微信企业号和后端IT系统的运营管理移动服务集成平台的不断优化迭代，提高平台价值和功能，以高速度、低成本实现高质量的企业移动轻应用，进一步提升移动运营管理水平。
4、持续加强员工学习成长，建设人才梯队。一是持续打造\"皖新学习发展中心\"——皖新大学，并荣获全国\"2017终身学习品牌项目\"称号，为获选单位中唯一的企业大学。二是加大投入，分层次、全方位抓培训，精准定位培训需求，实施高层管理人员\"走出去\"计划，组织优秀经营团队外研学习，开展培训送课到一线等活动，报告期内自主组织实施培训达129场，参培学员达到2.6万人次。三是加强人才梯队建设，组织实施高潜人才和青年员工成长计划项目，为公司发展进行人才储备。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司累计实现营业收入87.10亿元，利润总额11.53亿元，较上年同期分别增长14.70%、5.67%,公司经营稳定健康发展。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2017年中国经济稳中有进、稳中向好，经济运行保持在合理区间。随着世界多极化、经济全球化深入发展，文化多样化、社会信息化持续推进，科技革命孕育新突破，全球合作向全方位拓展等，文化产业呈现出互联互通的诸多新趋势，传统出版发行企业面临巨大的转型升级压力，同时也面临新机遇和新挑战。
根据《2017年出版传媒上市公司上半年经营情况分析报告》显示，2017年上半年出版传媒上市公司经营规模持续扩大，净利润高速增长，总体保持稳健发展态势，并在数字教育、云媒体、网络文学、影视游戏、大数据、VR/AR、健康产业等领域动作频频，一批新业态项目陆续落地，平台化、全产业链布局逐渐成型。
回顾2017年度文化产业政策，政策的级别、数量和指向性均创造历年之最，按照《关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》、《国家\"十三五\"时期文化发展改革规划纲要》和《文化部\"十三五\"时期文化产业发展规划》要求，\"十三五\"末公共文化服务体系基本建成，文化产业成为国民经济支柱性产业；党的十九大报告以及十九大后的首次经济工作会议等对\"坚持文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛\"文化及文化产业的理论阐述，更是把推动文化产业高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是决胜全面建成小康社会、实施\"十三五\"规划承上启下的关键一年，文化产业将步入依规推进的关键期，预期将迎来更多系列利好政策支撑，尤其是以数字化产业为代表的文化新兴产业将继续成为重点关注和受益的对象。以互联网和数字化技术为融合创新动力，调整优化业务结构，传统业务转型、新旧媒介融合将成为2018年出版发行行业发展所趋，数字出版、在线教育、新媒体、游戏娱乐、影视文化、大数据等新业态、新领域布局将进一步广泛，跨文化、跨教育的深度融合成为出版发行产品和服务乃至市场拓展的方式。
(二)公司发展战略
围绕\"改革、创新、发展\"主题，秉承\"善其身、济天下\"的核心价值观，通过\"传统主业提升与转型、资本市场和实体经济双轮驱动\"两大核心战略举措，用金融资本融合驱动产业成长，以文化教育为核心，推动公司从传统文化企业向数字化平台企业转型，成为人们终身学习教育的集成商和服务商。
