豆神教育20207月14日表现(豆神教育2020年报)
近日，豆神教育发布公告称，集团已批准了副总裁阎鹏和行政部副总经理武春哲的辞职申请。
据悉，这两位离职的高管早在6月底就成立了一家新公司，名为豆语词文化传媒发展（北京）有限公司。这个做法被不少豆神教育的员工质疑，认为豆神教育总裁窦昕在带着老部下做转移。
员工为何有这样的怀疑呢？因为最近豆神教育的日子并不好过，就在7月21日，窦昕在写给员工的内部信中透露：“公司因行业调整、上市公司的再融资被按暂停键、老债务集体到期，导致公司现在没钱。”
说白了，因为公司没钱，老板要跑路了。想想，曾经作为“语文培训第一股”的豆神教育是何等风光，如今出现什么问题了呢？
疯狂并购导致入不敷出
公开资料显示，豆神教育前身为立思辰，起初主要提供办公系统服务，于2009年登陆A股市场。随着公司迎来发展瓶颈，立思辰于2012年开始转型。
转型的方式也很简单，那就是“买买买”。据悉，在2012年至2019年期间，立思辰实施了二十余起收购，涉及金额超过50亿元；其中在2012年收购了友网科技，涉足互联网软件与服务行业；自2014年开始，立思辰先后将乐易考、叁陆零教育、百年英才、跨学网、创数教育、中文未来等收入囊中……通过一系列收购，信息安全业务、教育业务成为其两大主营板块，并于2020年8月更名为豆神教育。
然而，疯狂的并购没有实质性的利好。2018年，豆神教育迎来上市以来首次亏损，归母净利润亏损13.95亿元，主要系计提商誉减值损失、坏账损失以及存货跌价损失等13.74亿元导致，其中商誉减值超过10亿元。
2019年，豆神教育实现扭亏，但归母净利润仅为2249万元，且扣非净利润亏损2563万元；2020年再度曝出巨亏25.67亿元，亏损的背后依旧是商誉减值导致……
也就是说，豆神教育曾耗资超50亿元并购，结果扣非净利润却三年亏掉40.6亿元，可谓是竹篮打水一场空。
同时，随着业绩不断恶化，豆神教育负债率更是急速攀升：2019年负债率仅为53.23%，到2020年已攀升至81.14%；其中截止2020年末，公司货币资金仅为3.65亿元。
亏损的业绩也让豆神教育开始出售买入的资产。今年6月，豆神教育先后公告将出售全资子公司康邦科技、瑞特威、跨学网、新技术的股权。
其中引人注目的是，豆神教育拟作价1.39亿元转让全资子公司康邦科技51.5%的股权，而豆神教育在2016年以17.6亿元收购了康邦科技100%股权，这也就意味着5年时间，豆神教育这一买入卖出就亏损了14.9亿元。
对外战略、对内管理频频失误
除了疯狂的并购外，在战略选择和内部管理上，豆神教育也出现了各种失误。
不同于学而思转线上授课时采取的“原授课老师、原上课时间、原课程内容”的“三不变”原则，豆神教育的大语文业务将原来的小班全部整合为大班，几十个学生变成上千名学生，由核心教师线上直播授课，而其他老师则变成了客服和班主任的角色。
据悉，就因为豆神教育将小班变为大班的调整，很多家长退费，授课老师也走了不少。在此困境下，从2020年开始，豆神教育的授课教师开始背负拉新任务，每个月必须达标才有提成。后来，豆神教育又出台了“甩班赔钱”制度，没上完课离职的老师需要向公司赔钱。
另外，在很长一段时间，豆神教育也没有形成“专业人做专业事”的管理文化。据此前媒体报道显示，大语文的高管经常熬到后半夜，既要备课、上课，又要做调研，还得做管理，“都说自己很辛苦。为什么辛苦，其实就是职能和角色定位不清楚的一种表现。
也是从这时开始，作为实控人的池燕明开始频繁减持套现，多位陪池燕明打江山的创业元老也纷纷隐退。
当公司开始走下坡路时，上层领导似乎并不着急，而是急于套现。据统计，自2019年3月至今，豆神教育实控人池燕明已累计减持了豆神教育股票25次，减持股份5000.65万股，累计套现约6.2亿元。2020年12月，池燕明还因为违规减持收到了深交所的问询函。
今年7月1日，豆神教育发布公告，公司控股股东、实控人池燕明决定提前终止减持计划，并拟将其持有公司的1829万股（占公司总股本的2.11%）股份转让给自然人郭皓。此次减持后，豆神教育将变更为无控股股东、无实际控制人状态。
