少儿教育培训机构发展趋势(少儿培训机构发展前景)
室内儿童乐园的发展大致呈三个阶段，2014年以前处于设备运营阶段，2014年-2016年进入用户运营阶段。2016年一线城市开始品牌化进程，但绝大多数二、三城市的儿童乐园仍停留在运营阶段，缺乏标准化的SAAS系统，娱乐设施同质化严重，品牌分散，85%以上呈中小规模发展。
目前我国的室内儿童乐园大体呈现出行业参与者多、行业经营体系制度较为混乱，产品服务参差不齐、收费标准也不统一的现象。
室内亲子乐园的关键痛点就在于传统的室内亲子乐园在用户体验上已经同质化，无法给用户留下深刻的品牌化认知，更别说吸引挑剔的新生代父母和孩子们。
在80、90后新一代父母崛起的当下，他们对审美、品质、品牌力等提出了更高的要求，高质量的亲子时光。亲子乐园在基础游乐功能之外，对于强互动、独特体验、创意元素有了更多个性化、多样化的需求。
室内儿童游乐园大致可以分为四大类：
第一类：以淘气堡为主的相关儿童乐园形态
这类乐园通常是在传统“淘气堡”形态中进行新业态的直接叠加，以形成新的复合体验，长期来看，淘气堡模式将会逐步被新模式替代。
第二类：儿童运动乐园形态
这类产品业态更多是满足亲子体育游乐和课外拓展的需求。但儿童运动乐园模式下的场景需求相对垂直，且需要专业训练的陪护人员，设备上依旧容易落入同质化竞争中。
第三类：儿童科普、职业体验馆
将儿童游乐与科普教育、职业体验进行结合，受到不少新兴家长的认可。但这类儿童科普/职业体验馆往往具备一次性体验的特征，事实上孩子职业体验馆在近年热度已经有所降温。
第四类：主题类的室内儿童游乐园
这类业态通常能够在孩子游乐的同时，融入文化性、社会性，从而打造个性化IP，这样就避免了产品同质化的竞争，儿童乐园也能够不再局限于单一的游乐模式，逐渐向综合型体验游乐模式发展。
比如令人耳目一新的“动物园实景体验+消费”商业业态，开创了室内游乐新商业模型。从2016年开业的广州正佳广场“极地海洋世界”，到2017年投入运营的武汉天地壹方韩国zoolung zoolung，再到2018年天津天河城的Only Zoo，创新性地将动物园搬进了百货商场。室内萌宠乐园动妖局更是针对主题打造了一整套全新的故事体系，不仅能让孩子们深入参与故事互动，更针对每个动物IP打造了一系列的衍生品。
目前国内头部动物园亲子乐园小小动物元，2020年一年获得3轮融资，最新一轮为2000万美元的B轮融资。小小动物元在展示方式上，以海洋、雨林、丛林、湿地、农场等几大沉浸式探险情景引入，让受众从场景中自主发现动物的习性，寓教于乐。
除此之外，主体品牌之外，还根据不同主题，拥有不同的子品牌。比如家庭科技馆天才达芬奇和超级IP乐园壹佰番。
去年融资时，创始人左强透露，未来将在上海、南京和宁波等城市加快拓店步伐，预计新开小小动物元40-50家，天才达芬奇15-25家，壹佰番25-35家，门店择址依旧以城市级和区域级的商圈为主。
综合型线下游乐业态拼的不止是规模，还包括产品设计、工程建设、精细化运营管理体系等综合方面具有高水平整合运作能力，与头部商业物业合作关系。
（乐的文化旗下亲子品牌meland club上海瑞虹太阳宫新店）
目前，中国已经成为全球游客量最大的主题乐园市场，国际品牌与国内品牌都在争相卡位布局，以期能“分一杯羹”。酷咔咔的融资完成也预示着行业的产业升级速度进一步加快，原有的市场竞争格局或将发生方向性重整和改变，行业将逐步进入规范、规模发展阶段，头部效应将更加凸显。
如今线下亲子业态的消费升级大潮已经到来，亲子业态作为线下经济的一个重要流量入口，未来或将成为兵家必争之地。
要想在儿童游乐庞大的蓝海市场中突围，品牌粘性、可复制性、体验差异化之间的平衡，成为室内儿童游乐园消费升级的关键所在。
