迁安燕钢公司教育培训部(迁安燕钢招聘电话)
项目建设是一个地区经济发展的生命线，项目建设速度也折射出一个地区干部群众的精气神。多年来，迁安市始终秉承“全省争第一创唯一、全国争进位不掉队”的进取精神，实干为要、奋勇争先，从经济建设到转型升级、从生态攻坚到城市治理、从乡村振兴到改革创新，打下了一个又一个“胜仗、硬仗、难仗”。一批批大项目、好项目落地开工、加速建设，就是全市党员干部夙兴夜寐燃激情、奔跑状态干事业的重要体现。
突出顶层设计，亮出“时间表、路线图”。管什么、谁来管、怎么管、效果如何，结合全市实际，迁安市将这些项目建设工作的关键点提炼为“五个一”“四个干”。除了50亿元以上的项目企业由书记市长分包、10亿元以上的项目企业由常委分包、剩余项目企业由其他市领导分包的常规措施外，全市大力实施项目部制度，将新谋划的重点项目落实到责任单位、细化到时间节点、具体到目标措施，确保项目顺利推进；将35个省市重点项目和257个本级重点目纳入重点工作运行图，细化分解，实行挂图作战、按图督导，市政府按月调度、分管领导每周调度、分包领导随时调度，结合公开承诺、公示、约谈问责等监督机制，为确保项目顺利推进夯实根基。
破旧立新，开通项目落地“绿色通道”。敢于打破常规、推陈出新，是新一届领导班子实干勤政的突出特点。在项目推进过程中，迁安市大胆推行容缺审批制度，持续深化“放管服”改革，为民生效益好的公共事业项目和科技含量高、创新能力强的重大招商引资项目开通“绿色通道”，项目开工建设和手续办理同步进行，马不停蹄抢时间、追进度，擦亮了“投资到迁安、事事都好办”的营商品牌；通过召开项目建设督导协调会，协调相关部门帮助企业解决手续办理过程中产生的难题，对于历史遗留、手续办理困难以及用地指标、技术对接等问题，采取特事特办，明确责任单位、工作举措和完成时限，确保问题一次性解决到位，项目建设道路畅通无阻。
赏罚分明，吹响争先进位“集结号”。迁安市采取谋划储备、动态更新、积极申报有机结合的项目管理方法，不断调优项目质量和产业结构，积极跑办、包装，争取更多的项目纳入省市重点项目盘子，确保项目压茬推进、接续发展；积极组织全市项目拉练活动，通过现场观摩、打分排名和集中调度，有效激发了全市上下谋项目、建项目积极性和紧迫感，同时实行督导通报和考核奖惩制度，将重点建设项目纳入督查范围，加大项目建设、招商引资任务的考核权重，全面唱响了“以项目论英雄、以项目看水平、以项目看干部”的主旋律。（韩俊杰、王一帆、左月梅）
来源：?迁安融媒微信
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