字节跳动旗下有线上教育吗(字节跳动线上教育怎么样)
“人海战术”，也是字节跳动为了弥补教研体系的短板。跟谁学、猿辅导、作业帮都已证明了在线直播大班课模式的想象力，当它也要进入K12中大班教学分一杯羹时，高质量教研体系是大班课用户留存的关键。
一端是超过20款产品，另一端是快速扩张的队伍，稍有不慎，字节跳动就会陷入“大跃进”的陷阱。要保证这辆列车在轨道上狂奔，它就需要具备强大的组织文化力量。字节跳动极为重视组织和人才建设，这是他演讲中最高频出现的词汇。
他曾谈到“我们始终追求高人才密度，追求内部的信息流动，追求context not control；鼓励不同的职能线进行碰撞、跨界、协作，在更大范围内产生创新；坚持用户导向，不自嗨。这些是字节跳动独有的务实的浪漫主义，也是我们很多业务能够快速发展的底层支撑。”
字节跳动特别关注组织文化中的信息充分流通，禁止公司内部以职务互称，甚至不喜欢一对一的沟通，认为这样效率低下而且会造成不透明。公司开发的协同工具飞书，最强大的功能之一就是群聊，新加入的人还能看到此群之前的历史交流信息。
字节跳动是国内践行OKR最彻底的科技公司之一，在创新中结合了“自下而上”与“自上而下”。而组织文化的技术支撑，是它强大的中台，中台是为前台规模化创新服务的基础设施，对技术研发、数据工作提供统一支持，中台并不按照按业务线划分，而是有三个核心职能部门：技术、用户增长和商业化，分别负责留存、拉新和变现，这是任何一个互联网产品实现从0到1的核心。
如果从基因角度看，今日头条确实不是起家自教育，但倡导信息平权，推崇知识与技能的可复制性，这种组织文化基因，又与教育类产品有较高匹配度。
未来的教育格局，依然不明朗，但竞争正驶入快车道。得益于技术进步和双师模式的诞生，如今新兴在线教育公司的成长速度远超过了它们的前辈，猿题库、跟谁学、作业帮能在几年中成为市值过百亿的公司，而新东方、好未来发展十年以上才抵达这个阶段，这也是字节跳动的机会：过去只要保证产品和服务，靠口碑靠品牌就可以赢得长期胜利，而在产业剧烈变革的窗口期，既要保证质量，也要有快速迭代能力。
未来三年，是字节跳动在教育领域试水后的决战时期，所谓的三年“不考虑盈利”，只是一个关于决心的描述，但是恐怕没有一天，陈林不需要考虑增长，他的战略有效性，依然需要时间来验证。
