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错过窗口期，主题公园国内规模化布局将面临强大挑战
北京环球度假区开园当天，新京报记者了解到，很多游客特地从杭州、上海赶来。根据去哪儿数据，购买开园首月门票的游客除京津冀外，主要来自上海、成都、武汉和深圳等地。可见，无论是上海迪士尼乐园还是北京环球影城，都主要面向全国客源地。那么，同时分布于成都、上海、深圳三地的乐高乐园，是否会带来“内卷”，导致客源分流？更何况，有消息称，位于北京房山的第四家乐高乐园目前也在前期规划中。
史福瑞表示，乐高乐园非常重视区域协同效应，国内三家乐高乐园主打的地理区域各有侧重，其中，深圳项目主打大湾区的居民和游客，四川项目主打西南地区，上海项目主打华东地区，“各个项目同时辐射全国游客甚至是国际游客，我们希望更多消费者将乐高乐园纳入‘一站式、多日游’的出行选项中。”
据史福瑞介绍，每个乐高乐园都有自己的特点，值得游客逐个打卡。以“迷你天地”为例，作为乐高乐园的核心主题区之一，在每一个城市的乐高乐园里，都会找到融合当地地标建筑与标志性生活文化场景的迷你天地。“深圳乐高乐园考虑到当地气候，迷你天地会搬到室内，打造成大型室内主题区，并结合高科技数字化互动体验。”
其实，早在三年前，默林娱乐集团就宣告在中国市场扩张的决心。默林娱乐集团首席执行官Nick Varney在2018年接受媒体访问时表示，中国市场潜力巨大，未来计划在全球打造20家乐高乐园，其中，至少5家将落地中国。要知道，迄今为止迪士尼在全球仅有6家，而刚刚开业的北京环球影城，是全球第5家环球影城。
目前，默林娱乐集团在全球共有9家乐高乐园，分别位于英国、丹麦、德国、美国、日本、马来西亚等国家，今年纽约的乐高乐园刚刚开业，明年韩国将增加一家乐高乐园。业内人士分析，推出新的乐高乐园是默林娱乐集团业务增长的主要引擎之一。数据显示，乐园运营收入占默林娱乐集团收入的38%，2019年全球8家乐高乐园的年游客总人次约1570万。
近些年，中国主题公园市场规模增长迅猛。据艾媒咨询数据，2019年中国主题公园的直接效益规模达3237.6亿元。魏翔表示，对国际主题乐园品牌来说，中国市场无疑处于一个值得奋斗的“黄金年代”。他表示，目前，国内主题公园需求旺盛。数据显示，国内消费者游玩主题公园的比例约为13%，相较于美国的65%，国内主题公园游客数量仍有很大提升空间。
尽管2020年受疫情影响，全球主题公园客流量大幅下滑，但中国旅游业快速复苏，成为诸多主题公园加码布局的重点。比如，2020年上海迪士尼乐园接待游客550万人次，相当于2019年的52%，年收入约为2019年的54%，成为疫情以来全球恢复最好的大型主题乐园。
“根据疫情后以国内大循环为主的政策，出境游将转化为国内游，而国内游需要填充内容，提高品质，这为国际乐园进入中国提供了绝好的机会。”另外，魏翔认为，目前国内力推教育改革，为学生减负，对益智类主题乐园也是利好消息。“双减”之后，亲子家庭更希望孩子能在游乐中提升非认知性技能，比如性格、品质、动手、审美等各方面的能力。“而乐高乐园拥有长期积累下来的、得天独厚的优势。”他强调，“我不认为乐高乐园开得太多，恰恰相反，一旦错过这个窗口期，主题公园再在国内进行规模化布局，将会面临强大的挑战。”
水土服不服？还要深入研究中国市场及区域发展环境
有业内人士担心，乐高加速布局国内市场，会面临水土不服的问题，比如目前在国内没有一个成熟样本。毕竟，乐高乐园进驻三地，除了迪士尼和环球影城两大巨头，还要面对华侨城、长隆、华强方特等本土劲敌。
徐永表示，以他去过全球多个乐高乐园的经验，每个城市的乐高乐园各有特色，比如英国温莎乐高乐园就是一个缩小版的伦敦，有全球最小的烟火表演；马来西亚乐高乐园拥有唯一全年开放的水上乐高乐园。“只要国内三家乐高乐园能保证专业性和益智性的一贯品质，还是很值得期待的。”
史福瑞告诉新京报记者，全球各地乐高乐园的合作模式都不一样，但总体来说，在中国，默林娱乐集团偏向采取与当地开发商合作共建的模式。“我们会更专注于擅长的领域，比如设计、开发、建造和运营管理，而中国的合作伙伴更多承担一个财务投资的角色。”
