夏令营中的教育资源(教育夏令营内容)
李璟晖：我们采取了很多办法，有很多尝试。
其中一部分尝试是做短视频。我们在快手、抖音和短视频号上为两个外国人马克和麦克定制了两个号，起名为马老板“玩”英语和“麦老爸”的亲子生活，公司很多员工也在通过短视频的形式寻找新突破。同时，也引进了一些海外的在线培训课程体系，尝试从线上找一些机会来改变疫情当下的困境。但这些尝试整体看来结果都不是很理想，毕竟作为一个营地线上活动只能说是补充，没法替代主营业务，且短视频不是我们的强项，所以在一段时间后我们停下来了。
停下来后我们开始利用疫情恢复的机会做了大量的周末短期活动，并调动了员工积极性。疫情期间，我们基本上是没有裁员，也在积极应对这个疫情。到6、7月后逐渐开营，开始有大量长期的活动。虽然我们减了一半的营期，但是也把剩下一半做了下来，一方面员工队伍保持稳定并维持一定的业绩，另一方面能够把游美这个品牌持续下去。
3、经历了2020疫情，营地教育市场与之前相比发生了哪些变化？
李璟晖：第一个变化是行业有大的洗牌。有些机构在疫情后不存在了，有些机构进行了转型，所以这次疫情也是大浪淘沙的过程，能够坚持下来的企业它的价值就体现出来了。
第二个变化是家长其实通过疫情后，逐渐对孩子的身体健康重视起来了，有意识加强孩子的身体锻炼。因为我们营地的活动主要是以户外活动为主，且70%以上都是体育运动，所以游美又被称之为“爸爸型营地”。我们鼓励孩子们走出教室，走向大自然和走向阳光，所以我们经常跟孩子们家长开玩笑说，你给我7天时间我帮你一个小黑孩，所以我们也叫“巧克力加工厂”。来我们这里的孩子最后都晒得黑黑的，但都非常健康和阳光。
4、国内营地教育市场还在发展中，品牌众多且市场相对分散，那么游美的优势是什么？
李璟晖：国际化是我们最大的优势，也是我们在行业里的一个标签。
因为我们最初是把中国孩子送到美国去探索、去游戏，让孩子们开拓眼界。因此我们的价值观和使命就是培养国际化视野和具有竞争力的青少年。我们在美国、加拿大有50多个海外长期合作营地，且我们有很多海外营地的资源。因此无论是营地资源还是人脉资源，我们都具备国际化。
其次，2016年游美从美国到中国后也是按照国际化的标准来打造营地的。
这其中有6个国际化标准。第一是营地环境国际化，国内的营地环境完全对标美国，在有湖、草坪、森林和树林的地方来建营地，旨在让孩子们回归大自然，接触大自然，走出教室，走进没有围墙的教室。第二是营地设施国际化，所有的设施设备都是引进国际化标准的。第三是营地活动国际化，所有的活动都来自于美国营地的传承。第四是营地导师国际化，我们师资比例非常高，其中中外导师比例达到1:1（疫情前），这在中国现有营地教育中应该是最高的，同时中国老师也是中英文双语老师。第五是营地语言国际化，主流语言是英文，希望孩子们用英文交流，进行体验式和沉浸式的学习。最后就是营员国际化，去年以来海外学生的比例大幅增长，截止7月前有近400个，来自28个国家的孩子参加了游美夏令营。
5、今年国内亲子游需求大涨，营地教育需求大涨，国内家长在选择营地教育时主要考量哪些方面？什么原因会让家长复购？
李璟晖：家长考量的第一点是安全。安全是第一重要的，因为让孩子参加营地活动，如果没有安全这个一，后面多少零都没有用。营地相对封闭性比较强，包括餐饮、住宿和活动等与外界接触很少，因此能保证它的安全性。此外，我们的师资配比高，1:3、1:4的师资配比是大多数机构达不到的，所以孩子就会有更好的体验。
第二点是课程的丰富性和对孩子成长的益处。我们的营地叫综合性夏令营，其中包括5个板块的活动：体育运动、探险运动（攀岩、绳索、CS等）、水上运动（独木舟、皮划艇、游泳，钓鱼等）、艺术体验（表演性艺术和手工艺术），以及美式特色活动（包括篝火晚会、灯光才艺表演、荧光派对、冰淇淋社交等）。因此我们的丰富性和体验感非常强。
